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　　）因托管股权单位较多、控股公司全部并表管理等因素，中国石油烟台公司大集中ERP系统上线%，对推动全省大集中ERP系统顺利上线作用关键。自大集中ERP系统建设工作启动以来，中国石油烟台公司高度重视，公司领导亲自挂帅，靠前指挥，各部门负责人一体化统筹全资、合资公司上线月份中旬顺利完成全部单位上线工作。

　　高位推进，全面动员，吹响攻坚“冲锋号”。为确保大ERP系统顺利上线，召开大集中ERP系统建设专项启动会，全员动员推进上线任务。实施“全资合资一体化”管理模式，以全资公司带动合资公司，统筹开展环境测试。部门负责人带头冲锋，深入业务流程，强化跨部门协作，实现保全员参与测试，确保所有流程全覆盖，保障确保系统上线平稳高效。

　　优化机制，强化保障，筑牢推进“硬支撑”。明确“五统一”工作要求，即“统一一个思想、统一一个目标、统一一个组织、统一一个制度、统一一个流程”，修订完善各项制度，梳理优化业务流程，确保各项工作有章可循、有据可依，推动财务管理更加规范化、标准化。选派业务骨干参与省公司集中办公，确保上下联动、高效执行，为系统上线提供坚实保障。全资与合资公司一体化推进，统筹开展环境测试，确保业务全覆盖。

　　精细管理，闭环督导，跑出落地“加速度”。建立“日清日结”工作机制，由财务部牵头，每日动态跟踪测试进度，“任务清单化”制定模块化测试表，明确责任部门、牵头人及协调人，确保任务到岗、责任到人；“进度可视化”每日早会分解省公司要求，下班前验收进展，并在ERP工作群通报，形成闭环管理，迎难而上提前完成目标。